技术部年度工作总结

篇一:技术部年度工作总结

技术部年度总结

一、 工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集办法,督促各部门论文上交及审查,截止到11月底共收到论文18篇,并进一步督促征集。

4、生产指标的检查,每天安排专人对生产工艺指标进行检查,对不符合要求的指标进行统计,提出不合格项,月底将检查结果进行分析总结,并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项,指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳,指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析,及时调整工艺指标,截止到11月底共调整工艺指标31次,新增工艺指标14项。

6、积极配合公司ISO9001:2008《质量管理体系 要求》、ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、ISO18001:1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设,强化基础管理,确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。

每周五班组活动检查工艺指标,对不合格项进行考核,并督促操作人员精心控制,日常安全活动记录、班组培训等标准化。

二、 能源计量管理

在能源管理方面,梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。

较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、 技术创新技改管理

技术部克服部门人员少,技改任务重的困难,多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论安排了技改工作,广泛听取大家对技改项目提出的整改建议,并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实,做到心中有数,共组织实施技改项目8项,较好地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目,通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题,提高了综合加热炉的使用寿命,确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目,通过更换常温氧化锌槽、气液分离器,提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目,为解决夏季制约安全稳定生产

的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段, 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作,值得一提的是,技术部做了大量配管图的修改工作,根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置,新设计增加了DN200的氮气管线,为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上,提高装置产能,达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作, 8月18日点火试运一次成功,为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、 检修和大修的技术管理

从去年年底开始,,技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施,对每一个碰口进行现场标识,明确责任人,需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套,为确保保质保量按时完成,技术部精心组织,与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施,清洗过程中全程监督,清洗结束立即组织相关部门联合验收,保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯

在现场,随时处理现场出现的问题,在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电,为了保证第二天空分达到开车条件,技术部打破常规,提出采用消防车拉水的紧急措施,保证了清洗的进行,为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作,共计完成约万元的工程量。

五、 工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞,具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。

2、技术分析深度不够,重视局部缺少全面系统分析,主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏,原因分析时偏偏忽略了出口管线的U型弯会出现水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们:消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足,简单地认为更换滤料就能提高截污能力,而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷,更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视,对产生的后果认识不足,没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用,造成后续处理难度增大,焦炉气压缩机检修、倒机频繁,成本增加,焦油进入加热

炉炉管造成炭聚集,引起炉管过热,存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计,轻分析,没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析,从而找出节能降耗的具体办法。

在明年的工作中,克服我们工作中的短板和缺点,做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素,为公司确定的各项目标任务保驾护航。

篇二:技术部年度总结报告

中铁XXX局XXX项目部技术部2010年度总结报告

我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部2010年工作作个汇报,请予以审议,并提出意见指正批评。

第一部分:过去一年技术部工作回顾

一、技术部在项目领导的正确指导下,一直以服务于现场为宗旨,着手本职工作,做了以下工作:

1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量控制。

4、根据设计图及现场实际情况,提报物资备料计划。

5、完成了工序交接记录,填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

7、与经营计划部一起办理工程变更资料,提报变更工程数量。

8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。

二、2010年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

(1)技术部取得的成绩:技术部根据实际情况,工号技术分工明确,主要就是做了以上8点本职工作。

(2)存在问题

1、测量

施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;

测量任务重,尤其是桥梁工程,每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。

可以说,项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书

这部分主要是我的工作,应该说这部分存在的问题,主要是本人与作业队沟通少,与现场生产施工负责人见面了才会商量下(也很肤浅的谈几各关键问题)。(湘江主桥帽梁方案。。。。已经报审,原支架法改为抱箍法方案)

方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。

3、现场施工技术交底

技术交底是工号技术或者见习生完成,尽管X总和我多次强调:技术交底要有针对性,确实能指导现场施工并附安全注意事项,实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容(标高、桩位)。对现场没有指导意义。

4、物资备料计划

物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时,给物资部采购时间不够,给现场生产带了误工。(X江主桥预应力部分材料)

分部工序作业零星材料采购:目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担,单价已包括内容。

5、内业资料填写、分类存档

目前的形式:各工号技术主管负责,配见习生整理归档。

存在问题:资料无专人管理,资料存放不规范;竣工资料填写数据部分不符合现场施工(已经反复修改);竣工资料主要是技术、监理站签阅,业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。

6、技术部作为工程数量控制中心,对作业队计量

7月份前,技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量,调离后,由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则:以合同为准则图算为依据,同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。

存在问题:各作业队计时工、机械台班签认不及时,无法查证; 东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大,无法控制;

X江大桥费用:水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。

7、工程变更

11月30日,杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。。

变更工程数量已经提交给经营计划部。

存在问题:部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸

还有不足之处:技术在现场发现问题能力比较查,质量控制不到位、 与工号技术与现场监理协调关系不够好。

第二部分:新的一年技术部工作开展

回顾2010年,技术部做了很多的工作,取得了一定的成绩,

但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里,技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作,配合好项目各职能部门,以饱满的工作热情、积极的工作态度,完成项目部各项技术工作。

新的一年是XXXX工程工期目标关键性推进的一年,技术部将

做好以下工作:

一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续

编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱

梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。

二、现场技术服务工作、质量控制

1、施工前下发技术交底,施工过程中严格按技术交底严格控

制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。

2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲,

善于开口讲话,在现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白,直到他们清楚为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭有问题工程,尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底,技术交底清楚、简要,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸,吃

透施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这些标准来指导施工,规范施工,使我们所做的东西是个合格品,经得起检查、验证。

4、质量控制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质量,每个人都认识质量的重要性,保证工程的质量。首先,我们建立质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作详细的说明,负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度,每月组织一次质量大检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚。

三、加强成本观念、严格对作业队伍计量

严格以施工合同为计量准则,以施工图纸为依据。

四、加大力度办理变更设计、争创效益

主要4各方面: 影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、

变更工程数量

五、总结技术成果,完成计划的QC课题。

过去的2010年,给年轻的技术部人员积累了经验,2011年,

技术部全体员工一定会以项目管理为重点,严把质量、成本控制关,全面推进项目部领导给予我们的工作任务。

施工技术部:XXX 二0一一年元月十六日

篇三:技术部年度工作总结

技术部年度总结

2013年,技术部在公司领导的正确领导下,在各职能部室的支持帮助下,我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理功能,取得了较好的工作成绩,确保公司业务顺利完成。现将2013年度技术部工作向公司汇报如下:

一、 继续加强基础管理工作

技术部2013年度结合公司资料管理、安全生产月等“一月一主题”活动,严格落实公司精细化管理,坚持按照“共识、细化、落实”的六字方针,坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作,特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录,包括资料统计、故障统计、工程统计等,并且按照公司的各项规章制度和管理办法,落实各项工作流程,努力做到细化到人、优化到事、强化考核,确保提高员工工作效率,从管理中创造效益。

具体工作有:

1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针,做到精心维护、科学管理,按照维护规程严格执行各项维护作业计划,加强月度巡查检修,实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。

2、在工程配套建设中贯彻“质量第一,用户第一,效益第一”的方针,严把质量、进度、合同关,做到客户满意,确保公司合同收入顺利完成。

3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新,保证基础资料的准确性、完整性和及时性,安排专人负责对资料进行监督。

4、为了提高员工的综合素质,部门加强了对员工业务、技术、安全知识等各方面的培训,今年累计进行各种形式培训12次,内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等,有力的提高部门员工的素质,为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。

5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理,严格按公司考核标准对参建单位进行考核,在管理过程中做到“公平、公正、公开”原则。

二、 强化维护手段,积极优化网络,发挥网络最大效益

在11年,部门维护工作未发生重大故障,各项考核指标均达标。其中联网电

路故障修复及时率≥99%,;大客户业务响应及时率≥99.9%;重大障碍上报及时率为100%;各类联网客户故障率控制在3%以下,圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗,数据联网用户故障168宗(其中属于用户自己故障81宗),管线故障4宗,与去年同期相比故障率下降约30%。

三、强化服务、落实工程管理细则

我部2013年度对配套工程进行综合的动态管理,主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个,已签定合同21项,合同签订金额约593万,已收款项约700万,合同未收款约685万元;全年共立项施工21项,预算金额约385万,全年验收移交配套项目15个。具体工作有:

1、进一步完善管理制度,强化过程管理,抓文件、资料、信息沟通的过程控制,以期达到先想后做,先计划后实施的目的。制定工程项目进度表,实时掌握施工进度、材料供应等情况,确保工程满足合同要求,及时向用户提供电视网络接入。

2、在施工过程中,及时发放材料,了解仓库库存情况并及时申购材料,实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中,严抓质量、进度、合同控制,制定安全和生产考核细则,实施材料分段发放制度,努力降低施工成本,使公司收益最大化。

3、在项目施工中,与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻配合,加强沟通,了解用户需求,强化现场管理,严格落实施工现场各项管理制度,实施施工工艺、安全生产现场检查考核。

4、及时准确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作,将工程管理工作逐步向正规化,程序化推进,以期不断地提升公司的工程管理水平。

四、抓紧安全生产,提高安全意识、确保安全发展

在2013年度,贯彻落实了《公司2013年“一月一主题”和“安全生产月”活动方案》,技术部积极开展“安全运行、预防为主”为主题的安全生产月活动,深入实践科学发展观,积极贯彻关于安全生产一系列方针政策,精心组织、全面部署、认真落实、注重实效,以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、防火知识、交通安全知识、公司安全生产管理制度,增强部门员工的安全意识和防范事故的能力为重点。

积极开展形式多样、内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性的认识,完善了安全管理机制,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力,保证了安全生产。

同时进行网络故障应急预案演练,通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性,锻炼了各部门和参演人员协调沟通和应急能力,同时暴露了不少问题;并对暴露问题进行专门会议进行讨论、分析,并落实整改措施和要求。

五、2012年度主要工作设想

1、继续加强基础管理,细化工作要求,简化管理环节和完善管理流程,努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化。针对新形势下维护工作中存在的问题,在员工中树立“质量第一、为用户服务”的管理理念,加强全局观念,服从指挥,全网密切配合,作好本职和全程维护管理工作。

2、在维护管理工作中继续贯彻“预防为主、防抢结合”的方针,在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念,切实解决员工中存在的等靠要思想,完善应急抢修保障制度,进一步健全维护资料管理,让维护资料做到真正为维护工作服务。

3、加强维护单位的管理,完善考核制度并严格执行,建立健全各项巡查制度并在实际工作中落实,在管理过程中不断探索总结,结合公司的具体情况制定实施细则,掌握维护规程并严格执行,建立健全符合公司发展的各种技术规范和标准。

4、持续深入开展内部培训、技术交流等多种形势的教育学习活动,为员工发展创造良好环境,鼓励员工勤于思考,敢于创新,深入开展学习型组织,加强队伍建设,提高人员的素质,切实提升员工岗位技能

5、加大市场支撑力度,为业务的顺利开展保驾护航,进一步做好客户响应及支撑工作,加强客户单位巡检,及时提供巡检报告,在维护人员中树立维护就是经营的服务理念,主动为客户、市场提供服务,配合公司做好客户维系工作,做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。

6、继续加强工程现场管理,在员工中继续树立“质量第一,用户第一,效益第一”意识,做好事前、事中、事后三环节控制,加强员工管理能力的培

养,在员工中灌输工程管理知识并将隐蔽工程签证、工程量确认、施工变更、工程验收等日常工作做到实处。

7、继续狠抓成本管理,继续加强材料分段发放制度,在施工过程中做好材料控制和监督,提高员工相关结算知识能力,严格审查各类竣工图纸和结算文件。

8、加大合同款追收力度,为公司业务收入完成提供坚实的保障,加强客户沟通,主动联系,加快合同签订流程,及时了解材料供应和工程进展情况,落实单项工程负责制,缩短资料整理、工程验收、结算流程、遗留问题处理时限,使项目能尽快产生效益并顺利移交维护部门。

9、继续加强参建单位、员工安全教育,落实公司安全生产制度,

技术部

2013-12-2

篇四:技术部年终工作自我鉴定范文

技术部年终工作自我鉴定范文

第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、学习的过程。刚来到公司,我有太多的茫然。后来通过学习相关的资料与不断的调整心态,让我学到了很多,心态的调整使我明白在这个岗位让我有增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是学习,为的是能尽快熟悉工作。结合自身的知识与不断的学习,我觉得还需要进一步学习,来解决实际的问题。

第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。记得一次我去车间磨导电片,那时候我还是来公司不久的时候,刚开始我看着他们在做,心想这是多么简单的一件事啊,当我拿起的时候,才知道我怎么也做不好,还差点划到手指,后来经过马工的细心指导,慢慢的我也可以做到。从这件事中我深深的明白,再怎么基础、简单的事,也需要我们去领悟这其中的方法与技术。接触工作至今,还有更多新的内容等待我去学习。

当然,我还存在着许多不足之处:学东西很慢,对工作内容的全面性考虑不足,工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将改变自身的缺点,认真做好工作,尽自己最大的努力把工作做的更好。以上为本人两个多月来的工作小结,如有不到之处,请领导不吝指出,以便我能及时改正。

第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、学习的过程。刚来到公司,我有太多的茫然。后来通过学习相关的资料与不断的调整心态,让我学到了很多,心态的调整使我明白在这个岗位让我有增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急

就是学习,为的是能尽快熟悉工作。结合自身的知识与不断的学习,我觉得还需要进一步学习,来解决实际的问题。

第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。记得一次我去车间磨导电片,那时候我还是来公司不久的时候,刚开始我看着他们在做,心想这是多么简单的一件事啊,当我拿起的时候,才知道我怎么也做不好,还差点划到手指,后来经过马工的细心指导,慢慢的我也可以做到。从这件事中我深深的明白,再怎么基础、简单的事,也需要我们去领悟这其中的方法与技术。接触工作至今,还有更多新的内容等待我去学习。

当然,我还存在着许多不足之处:学东西很慢,对工作内容的全面性考虑不足,工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将改变自身的缺点,认真做好工作,尽自己最大的努力把工作做的更好。以上为本人两个多月来的工作小结,如有不到之处,请领导不吝指出,以便我能及时改正。

资料来源:/data/xdth/

篇五:技术部年终总结

和泓花园技术部年终总结

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了2013年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面,即使了解各项目的进展情况,并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案,配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外,还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼~9#楼和G1#楼~G4#楼,其中33层住宅楼3栋,30层住宅1栋,28层住宅一栋,20层住宅1栋,18层住宅1栋,17层住宅1栋,9层住宅1栋,3层商住楼4栋,一层地下车库1座,总建筑面积142334m2。

一、2013年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更(联系单),并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果

由于项目的特殊性,技术部门一共有2名技术人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分的。

同时根据公司决策和工程情况,确定本工程的质量目标为“合格”,并立即

开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案,而且根据工程情况,做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究,最后决定采用H型钢做钢平台,在钢平台上支设钢管模板,这样既美观大方又节约材料,收到各方的一直好评。

我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召,在工程项目的进行中,加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点,外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架,这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少,劳动力支出小,工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基,不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高,一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场进行控制,首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料计划、合格证及数量等方面,严格按检验标准进行检验,合格后方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查,确保主体结构的安全可靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底,并着重强调关键问题,保证施工人员对交底的领会理解,施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,验收中发现问题及时要求整改,整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚,避免重复施工。对普遍性质量问题,由项目部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除。

对关键工序:各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等,由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。

工程技术资料的整理,按照集团公司的要求全部进行打印,资料的整理保证及时、准确、齐全,特别是分包的技术资料,严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理,并保证工程竣工后技术资料及时归档。

1、施工中对过程控制还应继续加强,特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质

量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习。

三、工作中的不足之处

1、技术人员多数经验较少,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距,特别市新同事,更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

2013年的工作给了我们很多教训,2012年对技术部来说是关键的一年,跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作,竭尽全力,迅速执行,全面推进项目各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务,为2012年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。

和泓花园工工程技术部

2013-12-7

篇六:2010年度技术部工作总结--免费版

2010年度上半年技术部工作总结

2010年上半年技术部在台委会的正确领导下,认真贯彻落实“不间断、高质量、既经济、又安全”的维护总方针,确保了我台广播电视的安全、优质播出,实现了各项技术指标均达到上级规定的要求,圆满地完成了各种设备安装调试、网络系统升级改造、供电系统检修以及设备维护和值机等各项工作任务。现将一年技术工作总结如下:

一、多措施,狠抓机房安全播出

确保广播电视安全播出,是技术工作的主题,完善安全播出体系建设是责无旁贷的任务。除了每周二的维护例检外,我们经常组织机房同志反复操练安全播出预案,熟悉掌握广播电视节目信号源及设备线路,做到“常抓不懈,有备无患”。技术人员凭着高度的政治责任感,爱岗敬业,艰苦奋斗,确保了广播电视的安全优质播出。圆满完成了上半年的“春节”、“清明”“五一”、“玉树地震”、“5.12汶川地震两周年祭”等重要保证期及敏感日期间的安全播出工作,取得了较好的成绩,实现了0秒停播的目标,节目24小时全天侯不间断播出。统计数据如下:综合频道全年共播出4308小时,公共频道全年共播出4332小时,播出大唐八O三电厂新闻72次,合计56小时。出色完成嘉峪关电视台新闻综合频道和公共频道广告角标和广告游动字幕的后期制作及播

出工作,半年共制作播出广告角标14100余次;游动字幕广告4330次。广播电台播出调频广播节目2942小时,微波传输时间4368小时。向省台回传新闻191条。,

二、勤思考,科学管理确保安全

管理出效益,管理出成绩。部门制定完善了各机房的管理制度、岗位职责、值班员交接班制度、消防制度、电力保障制度、检修制度等各项规章制度,做到制度上墙,明确责任。在部门内部营造良好的学习风气,努力提高本部门人员的素质,加强对人员的培训。另外注重机房日检,周检,月检,年检设备的检查和记录,对有针对性的故障提前预防,遇到故障发生苗头和一些临时性发生的设备故障,无论节假日都能在最短的时间内及时处理,保证了设备正常运转,全年维护检修采、编、播设备等24次,处理配电及用电线路故障16次,更换存储矩阵硬盘一个,检修和维护铁塔、发射天线、卫星地面接收天线41次。接收总局、省局广播电视安全预警信息和处理播出设备故障130余次。

三、学业务,提高技术水平

为造就一支“政治强、业务精、纪律严、作风正”的技术维护队伍,我们采取走出去,请进来的办法,就新技术的应用、网络的改造和发展倾听各方意见,展开技术研讨,为人才的脱颖而出营造良好的环境。先后多次请大洋公司技术

人员讲课学习制作网、播出网的管理和维护,播出软件和编辑软件的使用;今年6月份有一名技术人员参加“省广播电视局举办的业务骨干业务学习班”,更好的了解到各类媒体新技术在广播电视中的应用;全面培养专业技术人员的综合素质,并定期进行岗位交流,先后有12人进行了岗位交流;积极参加人事局组织全市专业技术人员的培训;注重局里的冬训练兵。通过以上这些措施调动了技术人员的工作积极性增强了责任感,提高工作效率,取得了明显成效,在每月量化考核中,有6名同志业务突出受到奖励。

四、钻业务,重视掌握新技术的应用 随着我台数字化平台的搭建完成,实现了制作网和播出网两网互通。按照台领导为适应本台栏目的改版和播出的要求指示,本着物尽其用的原则对全台制作网、播出网做出合理化升级。通过升级陆续增加了精编后期编辑机2台,2台移动编辑机改造成2台网编机,2台编单机改造成2台网编机,1台普通PC 电脑改造成编单机(编单机已通过测试及试用运行稳定),改造4台普通PC电脑为后期视频包装机并入制作网,(通过一定时间的测试应用现已稳定,达到改造预期目标功能)共计10部设备联入制作网,减少了投入达到预期目的,解决了前期设备不足的问题。随后的网络管理和维护是摆我们技术人员面前的一道难题,我们攻坚克难依然完成了这一系列任务。

加强软件建设,增强系统安全,完善综合业务网络系统功能,严格按照要求安装了防病毒软件,做到严密监控,杜绝病毒等有害软件的侵入,并定期进行病毒库升级,进行查杀,此举有力保障了工作站及服务器安全使用。增加病毒防范后,制作网、播控网更加安全稳定,是保证播出安全的有利举措。 办公网络系统采用了二级架构,一方面解决了办公电脑上互联网端口不足问题,另一方面控制了内网用户对服务器由病毒等因素带来的冲击,能够保障绝大多数办公电脑正常上网,一改过去任意一台办公电脑感染病毒其它办公电脑无法上网的难题。充分满足了台里未来办公电脑上外网的需求,有更好的灵活性和扩展性。媒资系统到光盘备份的改造,媒资系统是一套由光盘检索和光盘备份基于一身的系统。通过研究对比我台实际使用情况,得出结论目前媒资系统不适用于我台。因为在使用中发现我台对资料上的存储最为倚重也就是媒资系统的光盘备份,检索功能在我台使用少量或者不用,所以我台没有必要去使用造价高昂的媒资管理系统,改为直接使用光盘备份。后期编辑制作网改造及编辑设备调配。为了满足现在24*7小时全天侯播出,我台在4月初就开始了编辑制作网改造工程,增设了3个后期机房,由过去单一个总编室机房到现在的一个制作中心机房,一个新闻后期机房,一个综合频道机房,一个公共频道机房,改造后各

部门后期制作细分化,合理调配设备资源,提高制作速度,达到了预期目的。随着一批新设备的改造投入使用,淘汰一些老旧残设备,大大提高了我台后期制作效率。制作网的改造成功及完善更好的满足了未来电视台后期制作的发展,同时也便于进行网络设备管理。虚拟演播室的改进,经过一段时间的摸索虚拟演播室重软件设置到音响再到灯光使用上都有了很大提高,丰富了我台节目制作的手段。我台的虚拟演播室由最初的只能进行抠像到现在改进成为能够作为一台非编网络工作站,补充了我台非编工作站应急问题。除设备方面我们还做好了技术指导、问题答疑和网络故障处理,确保制作网、播出网系统安全高效运行。随时解决任何时候出现的任何问题,保障制作、播出两网安全及时。即便是双休日、节假日,更是保障制作、播出两网遇到问题随时有人解决及时处理,做好应急准备,出现故障争取在最短时间内解决。做好以下三个措施:一是制作网的服务器每天备份配置文件并异地保存;二是做好主、备服务器上的软件资料备份;三是备用服务器安装到位。有了这三方面准备,大大缩短了故障应急处理时间;主服务器上重点实施监控手段每天进行一次测试,发现问题及时解决。

五、想办法,积极完成其他工作

2009年全年上报省局无线处月报12次、季报4次,微波处月报12次、季报4次,统计全台播出时间12次,上报

各类资料数据20余次,上报局业务科各类报表20余次,配合完成了全局固定资产清产核资工作。配合局业务科完成了乡镇村村通卫星接收的安装调试工作。配合厂家完成了雄关广场大屏安装调试工作。配合其他部门完成现场录像工作。圆满完成了台里下达的各项工作任务。

六 、2010年下半年工作打算 在下半年里,我们将在台领导的关心支持下,技术部负责中控、发射工作外我们还打算承担采编人员培训、技术保障、网络应用普及等一切与技术相关的工作。我们在工作中强化自己,深化技术管理,创新管理机制,提高管理质量和效能。加强2010年各项制度执行,完善责任事故追究制度,以饱满的政治热情,百倍的敬业精神,认真做好技术维护管理和安全播出工作,建立一支政治坚定、业务精通、纪律严明、作风过硬的广播电视技术管理干部队伍,进一步提高技术水平,使广播电视技术管理工作再上一个新的台阶。

广电局技术部

2011/11/12

篇七:施工技术部2011年度工作总结

施工技术部2011年度工作总结和计划

时光荏苒,日月如梭,转眼之间已是年终岁尾。自2011年初项目上场以来,施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门,在各级领导的关怀和教诲下,和各级业务部门的配合下,全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准,从湖北高速公路项目技术管理特点着手,突出个人技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部2011年的工作情况做一个简单的回顾和总结,以便总结经验巩固效果,发现并弥补不足,创新工作方法及观念,使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。

一、 2011年完成的主要工作内容

㈠ 方案、施工组织设计及技术交底等工作

1. 编制总体施工组织设计,施工中根据现场实际进行动态管理,对总工期计划进行了调整,对施工方案进行修改、补充、优化,以达到既定的建设目标,并参加集团公司优秀施工组织设计评审;

2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审,并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审,指出了设计图纸中的多条错误,提出了多条施工优化意见和建议,并以反馈单形式向设计代表进行反馈;

3. 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸

工程数量、施工图工程数量及实测工程数量,按清单编号建立台帐,每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整;

4. 编制并完善大临设施施工方案,并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T梁预制场施工进行了优化;

5. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告,保证了开工条件并对施工进行指导;

6. 对路基特殊地段处理,高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁预制等施工制定专项技术方案;

7. 变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批,建立了变更理赔管理体系;

8. 每月底编制并完善工程分析会材料,对当月工程完成情况进行分析,并制定措施,报公司有关部门;

9. 编制总体及分项的工程施工进度计划,材料总体计划和分部分项工程材料计划;

10. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底,并下发各个作业队伍,依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育;

11. 制定了冬季施工专项方案及质量保证措施;

12. 以现场反馈数据给专职资料员,资料员填写资料的方式,及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报

批;

13. 完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结,并形成施工工艺卡片进行宣传推广。在公司发表了QC成果。

施工技术部从开工至今,尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报,此点在今后的施工中仍需继续发扬。

㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工作。

2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚,使施工人员知道干什么,如何干,如何干好。并经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底。

3、各技术主管认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这

些标准来指导施工、规范施工,使我们所干工程是合格的工程,是经得起检查的工程。

4、建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收,还随时进行不定期检查,及时发现施工过程中存在问题并纠正。

5、建立了质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度,不定期组织质量检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视其情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚。

二、 工作中的不足之处

1、技术人员多数为学员,我们需组织培训,提升技术员理论水平和实际操作等业务能力,并重视技术人员的全面发展,不光进行技术质量等专业培训,也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。

2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点常常会放在桥梁涵洞,然而对路基小构监管力度略显不足,应该加强控制。

3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别

是新学员,更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。

5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。

三、 下一步的打算及要求

1、落实项目部培养人才计划

制定培训计划和内容,利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习,将公司培训延伸到项目部培训,内容可涉及多方面,重点为施工技术和安全质量控制,其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划,将我们的技术人员培养成综合型人才。

2、改进工作方式方法

⑴、工作方法:以PDCA原理,把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序,步骤,发扬创新精神,积极探索新方法、新工艺。

⑵、工作方式:在每一项任务前,端正态度,树立目标,超前想,超前做。然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

通过2011年的工作,我们积累了很多宝贵经验,这对我们施工技术部2012年大面积开工提供工作指导。施工技术部一定会以项目技术质量管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,及时完成领导交给

我们的工作任务。施工技术部会全力以赴为2012年全面完成郧十高速公路YSTJ-7合同段的建设任务,把握湖北高速公路市场而推波助澜。

中铁十六局集团

二公司

郧十高速公路YSTJ-7合同段项目部

施工技术

二O一一

年十二月


标签:个人年度工作总结