2015年部门工作总结

篇一:2014年某单位工作总结

XXX单位二O一四年度

工作总结

2014年以来,XXXX单位在上级部门的正确领导下以及在相关单位的大力支持下和主管局的正确带领下,积极工作、拼搏向上,为了日后更好地工作和学习,现将本单位一年来的工作、学习情况简要汇报如下:

一、 XXXX单位基本情况:

2014年XXXX单位共有工作人员XX人,其中:汉族XX名、维族XX名,女职工XX名、男职工XX名。本科学历人员XX人,大专学历人员XX人 ,中专学历XX人,平均年龄XX岁。一年来,本单位全体干部职工积极干好本职工作,顺利地完成了全年的各项工作任务。

二、 认真参加各项学习任务,加强政治学习。

一年来,XXXX单位认真组织工作人员学习,学习了党的 十八大及十八届三中全会精神。积极参加了主管局组织的各项业务的学习。一年来,XXXX单位全体人员全面、认真履行工作职责,自觉加强本单位的政治建设、双文明建设和基层阵地建设,同事之间相互团结和互助,全年未发生一起有悖工作纪律的事。

三、 认真组织人员干好工作,自觉加强锻炼。

一年来XXXX单位认真部署,积极、有效地干好各

项工作,全体人员积极、想方设法地帮助广大人民群众做好事、实事。一年来,全体人员积极动手,在本单位的平安建设方面,自身建设方面,阵地建设方面认真把好关,全面履行工作职责,全方位地加强学习和锻炼,自觉接受来自各方面的监督和指导。2014年本单位严要求、求发展,积极创建规范化单位,并积极面对挑战,抓基础、强管理,积极保优争先,由于各方面成绩突出,得到了其他兄弟单位的一致好评。

四、 认真做好资金管理工作,落实基础工作。

XXXX单位于今年安排工作人员积极下到基层,检查各级 上报项目的开工建设情况以及认真落实本单位的资金管理工作。对各项资金加强管理和积极落实各上级专项资金项目,我们都进行了实时监管和落实。今年我们落实好了本单位各项补助资金,认真听取了主要领导同志及各负责人对本单位的建设意见和建议,认真贯彻落实好了资金的管理工作。

五、认真管理各项补贴,积极摸底财务统计,做好资金补贴发放工作。

对今年视基本情况不同,本单位派工作人员会同主管局工作人员一道下到各基层,积极查看资金使用情况和统计,为今年发放各项资金补贴工作打下了坚实的基础。

一年来XXXX单位发放资金补贴XXX户,共计金额

XXXX元,发放补助补贴 XX户,共计金额XX元,发放国家补贴XXX户,共计金额XXXX元,这些资金有效发放,极大地调动了基层人民爱党为国的积极性,大家对热爱祖国、热爱中国共产党,热爱社会主义,热爱家乡建设更加深入和贴心。

六、认真做好基层账务,自觉接受检查。

一年来XXXX单位认真做好各项财务工作,自觉接受上 级部门及各方面的检查和指导。大家同心同德地干好各项工作,随时接受上级部门的监督和检查。全年未发现一起有悖财经纪律的事。

今年本单位主要工作就是做好各项资金的管理工作和积极把各项资金发放落实到位,把各项补贴发放到位。积极做好公益事业资金补贴工作。发挥基层战斗堡垒作用及发挥基层单位的工作积极性。本单位会计要为基层单位报好帐,干好本职工作。今后,我们要认真工作,争取把各项工作做细、做扎实,为基层人民群众服务好

七、 其他方面和今后努力方向。

一年来XXXX单位除了做好本职工作以外,还组织人员 积极参加了主管局安排的各种政治、业务学习,一方面本单位工作人员积极稳妥地把各项事业推向前进,另一方面继续展开调查研究,搞好本单位的自身建设。不足之处是:本单位工作人员素质参差不齐,人员交流经验少,导致处理各项

工作时间上长短不一。

今后努力方向:一是继续抓好本单位各项基础性建设,完善各项规章制度;二是积极稳妥抓好干部人员培训,做好工作人员管理工作;三是有条不紊地做好单位账务、资金、管理等各项基础工作,扎实有力地为做好新的一年各项工作而努力奋斗。

XXXX

单位(盖章) 二〇一四年XX月XX日

篇二:2014年部门工作总结

2014年度计划企管部工作总结

---暨2015年工作计划 2014年,公司面临产品价格持续下行,井下施工成本无法有效控制等重重困难。我计划企管部在集团公司降本增效、优化“五率”活动以及公司领导“抓小事、抓细节、抓落实”的理念指引下,克服重重困难推进公司生产、管理等各项工作。锐意进取,扎实工作,取得了令人瞩目的成绩。为总结经验与教训,为下一步工作做好规划,现对部门2014年的工作进行总结如下:

一、工作成绩和不足

1、规章制度方面。今年年初,我公司得到了集团公司八项基础管理达标的授牌。标志着公司基础管理水平达到一个新的高度。然而管理工作是一个持续的过程,要做到管理的常态化,就必须不断的完善。2014年在公司领导的指导下我部先后起草了下发了《工程质量保证金管理办法》、《员工非正常工资收入管理办法》、《员工通勤管理办法》、《住矿员工家属管理规定》、《零星维修管理办法》、《关于井下工程验收、结算管理办法》、《合同管理补充办法》、《资料交报的管理规定》等8个管理办法;先后修改了下发了《公司内外网络管理规定》、《季度及月度采掘作业计划的编制审查与交底制度》、《井下夜间生产管理制度》、《公司内外网管理办法》等4项管理办法。细化了公司管理范畴,完善了公司管理制度体系。并对制度的执行情况进行了检查,确保了各项制度的有效落实。

当然,企业管理仅仅靠这些规章制度是不行的,虽然我部门对制

度的执行情况进行了检查,但由于人员有限,不能检查到方方面面,公司规章制度的执行方面仍然存在问题。

2、优化“五率”方面。自集团公司今年开展优化“五率”活动以来,为贯彻集团公司优化“五率”活动精神,我部门首先对公司的“五率”现状进行调查了解,查找出公司“五率”各项指标中还有待提高的项目,发现公司“五率”指标方面存在的问题,制定了我公司的《优化“五率”方案》。将“五率”优化工作分配到各专项优化小组。并结合集团公司下达给我公司的优化“五率”目标拟定了《优化“五率“考核办法》。通过各相关部门的共同努力,2014年公司“五率”各项指标得到了全面的优化,截止11月累计采矿损失率为13.6%,较上年同期17%降低3.4个百分点;累计采矿贫化率为11.8%,较上年同期16.69%降低4.89个百分点;累计选矿回收率为92.8%,较上年同期92.39%提高0.41个百分点;累计设备运转率44.2%,较上年同期35.9%提高8.3个百分点;累计全员劳动生产率661吨/人、较上年同期提高61吨/人。预计全年增加利润近200万元,全面完成了集团公司给公司下达的任务目标。

3、绩效考核方面。经过2013年的修订,公司整个考核制度有了较大的改变。2014年在重新修订三大车间安全生产责任制以及各职能部门常规考核的前提下,我部门又加大了对各职能部门重点工作的考核力度,采取“一工作一考核,主管领导评分”的考核方式,并事先将考核内容及分值列示于考核表上,细化考核方式,规范考核程序。新的考核方式不但提高了各部门工作的积极性,还保证了公司全年重

点工作的全面完成,使考核回归服务生产、控制成本的本质。同时我部门还优化了对中层管理人员的互评,将中层管理人员互评分为四个等级,并控制各等级的数量,要求中层打分时严格按照规定的等级数量打分,避免了以往人情分的现象。

绩效考核是一种约束,难免会触及一些部门的全力和利益,我部门在实施考核过程中遇到的阻力还是很大。也有些部门出于怕“得罪人”在考核上敷衍了事。

4、验收结算工作。2014年应公司领导的要求我部门起草了《关于井下工程验收、结算管理办法》并承接了公司井下施工结算工作。在对待验收的工作上,我部门做到合理安排工程验收时间,强化工程验收管理办法,各部门及施工单位必须严格按照验收通知时间及内容进行验收。同时狠抓工程质量不放松,严格按照井下验收规范要求执行;结算方面我部门自2014年8月接手公司结算以来,认真研究公司井下相关合同,及时收集结算相关材料,严格执行合同内容,针对合同外工程合理套用预算定额,做到结算每一项内容都有据可寻,遇到工程验收存在的问题积极与相关部门沟通协调并经常下井复查,确保结算的合理性与公平性,结算做完后我要认真审阅、检查,核对验收报表工程内容,确保公司利益不受损害。

工程结算是一个严谨的过程,需要大量的结算依据,公司目前合同外工程结算方面主要依赖领导批示。结算依据不够充分,结算依据的编制还不够严谨,

5、对外报表方面。公司规定所有的对外报表统一由我部门对外

报送,每月我部门固定对外报送报表21份(不含临时性报表)。报送这些报表需要收集大量的数据。我部门严格按照对外报表要求,每月做好各项数据的收集和统计,及时收集、整理各类统计报表,积极与报表需求单位沟通,准时对外报送各类报表。另外我部门还加强与公司上下各部门的沟通交流,确保各项对外数据的真实、有效。

二、2015年工作规划

面对即将来临的2015年,公司将面临同样的考验。为保证公司生产基建任务顺利完成,使公司能够较好较快发展,计划管理部在这年里同样有很多工作需要完成。

1、全面实施精细化管理工作。经过去年八项基础管理达标,公司基础管理工作有了全面的提升。我部门准备在2015年全面试行精细化管理活动。针对公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。结合集团公司制定的《中国黄金集团公司企业精细化管理指引》中确定的十二个方面的精细化管理内容全面开展工作。

精细化管理的内容较多,但靠计划企管部一个部门无法实现,要靠公司上下齐心协力才能够真正意义上做到精细化管理。

2、要做好对公司各部门所属成本的考核工作。目前公司考核当中以主观评分的考核项目占有较大的比重,使得考核时常因个人标准不同而有失公平。而对于2015年的考核,我公司准备为公司所有部门制定成本考核关键指标,将公司2014年发生的成本项目分解到各单位,作为2015年的考核数据,并使之与各单位的工资和奖金挂钩。

对于结余及超出额按照一定比例进行奖励和处罚。提高各部室对控制成本的主观能动性,为全面完成2015年的任务目标提供保障。

成本考核对各部门的费用比较容易,但是在对井下生产成本的挂钩考核方面很难找到涵盖的部门和分摊的比例。实际操作过程中难免会有一定的阻碍。

3、进一步加强统计工作。一是要继续加大统计工作督导力度,确保统计报表报送准确、及时,统计资料系统、完整;二是要完善统计信息收集和分析工作,将统计内容进行系统分类,从不同的方面进行归纳、分类、汇总。努力挖掘统计潜力,确保数据的准确性,并能真实的反应企业生产经营状况。为日后生产成本分析和降本增效工作的开展提供准确信息,更好地发挥统计参谋职能作用。

三、合理化建议

1、从市场情况看,2015年仍然是市场低迷的一年,公司要继续开展降本增效及优化“五率”活动,深挖细掘。

2、由于铁精粉价格不断下跌,2015年公司资金压力必然增大,要提早做好融资准备,防止资金链断裂。

3、建议公司进一步加强井下成本控制,严格井下验收标准,不合格工程进行分类,加大处罚力度。

4、建议公司多组织一些技术人员培训,不断提高技术人员的综合素质,在做好本职工作的基础上,全面提升自身修养,增强企业文化精神。

5、职工生活用水水塔改用玻璃钢制作的水塔。目前公司职工生

活用水采用普通防水材料制作的水塔。建议用玻璃钢制作的水塔。因为员工生活用水关系到员工的身体健康,今年体检不少员工检查出肾结石,首先从水源入手,然后是水源的储存地。

6、食堂改革成承包制。目前公司食堂是由公司后勤部管理,食堂在职员工大概10人。如果食堂改成私人承包制有很多优点。私人承包制采用招投标的方式,至少采用两个中标者,这样就会产生竞争,在饭菜的质量以及服务上将有所改进。同时食堂在职的员工分配到生产区,公司不用再招员工。

计划企管部 2014年12月20日

篇三:xxx单位2014年度工作总结

XXX单位

2014年度工作总结

2014年工作总结

2014年,我办以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,以我区的电子政务发展为中心,围绕我区电子政务建设的目标及任务,认真贯彻落实市委、市政府工作部署,深入开展党的群众路线教育实践活动,坚持“改革、服务”两手抓,不断完善建设与管理的机制,力求更好的完成我区电子政务工作的发展,现将2014年我区电子政务工作总结如下:

一、多部门合作,规范建设电子政务服务平台

1、深入推进网上政务服务和电子监察建设工作。为深入推进全区电子政务和电子监察建设、应用和管理工作,着力打造优质、高效、清正的政务服务环境和干事创业环境。我办严格按照《XX省行政审批电子监察工作规则(试行)》和《XX市网上政府服务和电子监察工作管理暂行办法》的规定,制定了符合我区实际情况的XXX 2014年深入推进网上政府服务和电子监察工作实施方案,并经XXX政府审阅同意向各责任单位下发文件,力争将该项工作做到最好。

2、拓展行政审批和电子监察系统办理事项。今年我办以实现全区网上行政审批“部门全覆盖、事项全覆盖、流程全覆盖”的工作目标,调研摸底了重点公共服务部门政务服务事项办理

情况,并制定了将重点公共服务部门政务服务事项纳入行政审批和电子监察系统工作实施方案,逐步将全区公共服务部门政务服务事项纳入行政审批和电子监察系统进行办理并接受实时电子监察。

二、深入改革,推进门户网站全面升级

1、大力推进区政府门户网站改版。XXX政府门户网站作为我区实行政府信息公开,密切联系群众的主要渠道,一直是我办的工作重点。XXX政府门户网站自2008年建成至今,由于多方面的原因未进行过改版工作,网站的功能亦难以满足人民日益增长的需要。今年,我办将网站改版工作做为首要任务,向区财政部门申请到了工作经费,制定了行之有效的工作方案,对XXX政府门户网站进行了全面的改版升级。

2、全面提升区政府门户网站的安全保护。随着政府门户网站越来越受到群众的关注,针对政府门户网站的有害攻击也越来越多,为保障我区政府门户网站的正常运行,提高我区政府门户网站的安全等级,我办制定了符合实际的网站安全保护工作方案,并得到财政部门支持,在原有的设备上添加一台防火墙,使得门户网站的安全性更高。

3、与时俱进,增强了党务公开的实效性。今年以来,我办紧紧围绕区委、区政府的中心工作,认真宣传,贯彻党的工作方针政策,不断充实政务公开内容,提高工作的透明度。为及时将政策法规、重大项目完成情况等信息第一时间在政务信

息公开网站上发布,我办聘用专业工作人员专门负责网站的内容更新,截止到目前为止,XXX政府门户网站共上传信息XXX条,做到了平均每天X条左右的新增动态信息。

4、积极谋求,多方合作,开展嘉宾访谈活动。为做好2014年XXX市政府门户网站在线访谈和网上调查工作,今年,我办联合市信息化办、区政府办等部门,在市政府门户网站上开展了嘉宾访谈活动,由XXX委副书记、区长于5月下旬做客市政府门户网站嘉宾访谈栏目,我办就此项工作制定了工作方案,召集相关部门对于此次访谈工作进行了讨论研究,确定了访谈时间与访谈内容,并经蒋利民同志审阅,但由于蒋利民同志工作繁重,暂无时间进行嘉宾访谈活动,我办一直对此项工作进行跟踪,力争将此项工作尽早完成。

5、密切联系中心工作,及时进行栏目调整。今年,我办紧紧围绕区委、区政府的中心工作,及时做好新建专题栏目、维护专题栏目、更新网站版面等工作。今年先后新建了XXX应急知识宣传月、就业服务等专题栏目,对我区的政府工作进行了大力宣传提供了便捷平台。

三、 转变方式,推进电子政务外网升级。电子政务外网我国电子政务重要公共基础设施,今年我办继续全力保障现有电子政务外网正常运行,按照“分级负责、上下协同;服务第

一、首问负责;技术支撑、操作规范”的原则,不断提高运维服务水平,确保政务外网安全稳定运行。同时,我办今年计划

将电子政务外网升级,由原来的VPN访问方式改成光纤专线方式,扩大电子政务外网的覆盖范围,目前与中国电信密切联系,制定具体的工作方案。

四、加强维护,确定电视电话视频会议系统运行稳定。我办负责的XXX视频会议室和多媒体会议室共4个会议室,由专业工作人员进行管理和维护,去年根据湖南省政府的规定,已将原标清视频会议系统升级到高清视频会议系统,运行至今,运行态度良好,无安全事故发现。

X月X日

篇四:2014年综合管理部年度工作总结

2014年,为实现公司年度工作目标,在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下,综合部全体人员积极努力、扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2014年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正。

一、人力资源

1.1人员配备

根据公司战略发展需求及各部门人力需求,为公司各岗位招聘人才,据统计,2014年全年到公司登记报名的员工达300人,通过录用的员工达130余人。包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员,涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等,为公司注入了新鲜血液。

1.2规范员工劳动合同

合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在2014年里,我对所有员工的档案进行了整理,对新入职的员工签订了劳动合同,对劳动合同到期的员工续签了劳动合同,规范了用工制度。截止目前,公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理,并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合同情况,及时为新入职或转正员工签订劳动合同,对到期合同进行续签。

1.3员工人事手续办理

每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续,并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定;10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。 在2014年期间,对公司所有人员的基本档案进行了整理,通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理,规避了公司可能存在的用工风险。在档案管理中,员工的基本信息表及劳动合同等及时归档,以便于为今后的人员选拔、

奖惩或劳资纠纷处理提供依据。

1.4新员工培训工作

根据2014年初制定的员工培训计划,结合各部门培训需求,在各生产单位的配合与集团的指导下,组织了新员工入职、上岗培训、TPM精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。

1.5员工绩效考核工作

2014年,绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在领导班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性,我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录,我们能够更好的发现问题,并责成改进,及时发现员工的点滴进步,并给予认可,从而充分调动员工工作的积极性。

2015年,公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容,充分结合生产经营目标任务,不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发,进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准,认真做好员工、中层干部的绩效考核工作,及时收集职工的建议和意见,相互沟通,做好解释、协调工作,使公司的绩效管理工作更上一层楼。

二、行政管理

2.1办公室秘书工作管理

从本质上讲,办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息,一年来,通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。

2.2办公室接待工作管理

一年来,我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则,圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作,反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。

2.3办公室会议会务工作管理

2014年完善了《会议管理制度》,严格按照该制度执行会议审批工作。综合部认真准备、精心组织,较为圆满地完成了由办公室主持或参与的近百次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。

2.4办公室印信管理、收发文件管理

印章是公司及公司领导人的职责权限的象征,具有权威、证明和标志的作用。因此,我们严格了印信的管理,健全了《印章使用管理办法》制度,并严格了审批手续。收发文的处理和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分,2014年完成了近千份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作,完成了20余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作,并按要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理,达到了科学化和规范化要求。

2.5办公用品的管理

我们制定并下发了严格的管理制度,认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作,对办公易耗品实行定额包干,既节省了开支,又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查,进一步加强了全公司办公设施的管理。

2.6管理制度完善

综合管理部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。以规范管理

为突破口,提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标,对综合管理部工作和制度进行了准确的定位。做到讲程序、树形象,从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实。今年以来,在原有制度的基础上,又先后拟订并出台了《办公管理制度》、《考勤、请销假补充规定(暂行)》、《办公车辆管理》、《宿舍管理规定》、《文明就餐管理规定》、《公司食堂管理办法》、《工服发放使用管理规定(草案)》等。在具体工作中,围绕办文、办会、办事,以规范化建设为要求,提高工作质量和效率。

三、综合服务保障

3.1车辆管理

严格行使管理职能,强化服务意识,针对公司业务用车的热点、难点问题,制定了《车辆管理制度》,进行集中管理,完善了车辆的配备、调度、维修、保养及司机的爱岗、技术、安全教育管理工作,保证车辆合理规范使用,杜绝意外事故发生。

3.2公司网络及办公设备日常维护

公司现有电脑和打印设备共60余台(其中两台服务器:一台企业邮箱服务器,一台财务系统服务器),出现日常故障频频率一般,有些问题比较常见,容易解决,有些问题也很棘手不能够及时很好的解决。网络管理员秉承“随叫随到,及时处理”的原则,及时帮助个办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障,对办公设备进行定期维护保养,根据需要及时更换打印耗材,电脑配件及网络设备,对室外的线路及网络设备进行不定期检查,对核心设备定期进行备份,确保公司网络正常运行,并保障公司所有办公设备有效运行。

公司目前还有一部分比较陈旧的计算机仍旧在使用中,已经不能满足正常办公需求。技术部的A3一体机已经濒临报废,经常出现故障,而且部分部件损坏严重,维修成本太高。

3.3厂区监控建设

公司目前有监控35个,覆盖了办公楼,2号厂房,3号厂房和厂区周围,1号厂房由于之前是仓库,堆积着许多废品,因此只有2个探头。后期会根据需求增加一部分探头。

主要困难是由于之前的线路工程质量差,线路老化,导致大部分线路报废,需要重新规划线路,重新布线,从3月份开始断断续续的实施到12月份。有些原有的摄像头由于不清晰,部分进行了更换。由于经常是一个人施工,进程虽然慢了些,但是也能够为公司节省一笔不小的开支,主要是人工费用的节省,而且工程质量也要高于外部人员,不同等级的材料价格也相差较大。下表列出了监控设备由公司内部做和外部人员承包价格差异:

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若交由外部人员承建,仍旧会有许多不可预算的费用产生,而且工程质量只有1年的保修期。所以由自己内部人员来实施,能够为公司节约一笔不小的开支。

厂区监控后期线路仍旧需要进行定期维护,避免因为某个探头无法正常工作而失去效果。

3.4食堂的管理

综合部加强在食堂在饭菜质量和食品安全方面的管理,对炊事员严格进行体检,对食堂用具坚持定期消毒,综合部时时监督食堂的工作,经常与食堂工作人员进行沟通,从饭菜的品种、质量、卫生到饭菜的成本价格、服务态度,全面接受员工的监督,也经常为他们提一些合理化建议。

职工餐厅自4月份重建以来,通过标准化规范化管理营造了环境整洁、便捷舒适的就餐场所,每周公布主食、菜谱,确保四菜一汤,荤素搭配,每月对食堂满意度测评2次,员工满意度均在80%以上。

今后打算对食堂的经营方式进行改革,从员工的角度出发,让员工能够有更多的选择,让员工能够获得更多的实惠。

3.5福利的采购发放

2014年虽然公司经营状况不佳,但是传统节日仍旧为公司员工发放的一些节日福利,妇女节为全体女员工发放卫福利,端午节全体员工发放粽子,炎炎夏日为生产线员工发放冰块和公司各部门发放风油精等物品,中秋节给全体员工发放月饼。

公司为了丰富全体员工业余生活,也会抽出一些时间举办一些丰富的娱乐活动,如中秋节举办趣味运动会,读书活动演讲比赛,冬季长跑运动会等等。

3.5物业管理

在门卫安全、环境管理上,重点加强了卫生管理、绿化工作、环境保护等项工作,推行了物业社会化改革方案,加强了对物业服务质量监督检查,为公司广大职工提供了一个优美干净的办公环境。员工全年无治安和刑事案件。

综合部的工作范围比较大,作为服务人员,作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做,综合部始终坚持“把简单的事情做好就是不简单”。关心员工,为员工办实事,确保了职工队伍稳定。

四、企业文化建设

改造美化环境,营造企业文化氛围,把安全文化、厂容厂貌、环境美化作为重点建设,公司领导非常重视,在人力和资金上给予很大支持和投入,今年先后累计投入资金达7万元。一是投资3余万元建起了新乡豫新空调管路有限公司文化主题广场,有厂区标示语、7个大宣传栏、国旗,全面展示了豫新管路的企业精神;二是投资2万余元购建文化墙,办公区、生产区建制各类企业文化宣传橱窗、宣传栏、宣传展板和标语86个。加上电子屏幕与宣传栏、宣传展板、宣传标语琳琅满目、汇成一体,不论是在办公区还是在生产区到处展现出豫新管路浓厚的文化气息;三是投资5000万元改造厂容厂貌和绿化种植,在7、8月份美化厂容厂貌,大家利用早晚时间刷墙、修路划线、拔草育苗、清洁卫生、起早贪黑、不分男女老少。经共同奋战,使豫新管路环境优美,整洁卫生,厂容厂貌焕然一新,为豫新管路增添了一道亮丽的风景线,到处洋溢着豫新管路的浓厚文化氛围。

在企业文化理念建设上,创新理念是旗帜,是方向,是引领人们前进的动力,一个没有先进价值理念支撑的企业,将是一个没有竞争力的企业。

五、工会建设

因地制宜,抓好工会、员工之家建设

公司重新装修了员工之家,“员工之家”是基层党组织建设的重要组成部分,她的建成不但促进公司党组织建设走上了规范化、制度化,而且也为公司工会及时传达上级政策,加强对工会会员教育培训,开展各项组织活动提供了平台和便利,为公司工会的积极分子提供了一个学习交流的固定场所,使全体会员有了一个真正属于自己的“家”,增强了公司的凝聚力、战斗力和号召力,有力促进了公司工会建工作向纵深推进。会员活动室建在办公楼四楼,工会组结构图、入会誓词、会员的权利义务、工会的纪律、工会制度上墙,公司的发展历程及各个领导的关注和寄语都历历在目。“员工之家”有近90平米,每周开放一次。室内添置了书柜、桌椅,采购了大量工会资料及各类图书,工会制度及宣传栏一应俱全。

公司先后要为“职工之家”配置了电视机,各类图书260余册,杂志书刊

20多类,报纸9份,在“职工之家”和“职工食堂”公开亮工会主席职责、亮身份、亮承诺,并公布联系人电话,便于员工接触交流。使员工在工作中有什么想法和建议在生活中遇到什么困难或不顺心的事都想到工会来谈,在温馨的“家”里说说心里话,这样不仅充分发挥了工会的桥梁和纽带作用,而且还沟通了企业和员工的关系,增强了企业吸引力和凝聚力,为广大员工提供了学习活动场所。

六、工作中的不足及整改措施

不断加强自身队伍建设,在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。要克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、创造性,力争在某些情况的把握上,在主动服务上,都能够做到与时俱进。2014年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下,综合部各项工作开展的比较顺利,也取得了一定的成绩,并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时,我们也很清醒的认识到了不足之处,主要有如下几点:

1、由于综合管理部常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

3、缺乏对员工的关心与了解,从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 这些不足之处既是我们2015的工作压力,更是我们的工作动力,因此在2015年,我们主要加强如下的工作:

1、加强培训力度,完善培训机制

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,因此要根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助,为企业带来利益。

2、协助部门工作,加强团队建设

继续配合各部门工作,协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司九年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文

化活动,增强同事之间的交流,也是2015年综合管理部工作的重心。

3、完善公司制度,实现管理规范化

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大,管理制度的完善与规范是公司前进的前提,因此这也是我们2015年工作的重点。

4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

进行公司各部门各职位的工作分析,通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,进一步挖掘各岗减员增效的潜力,使企业和员工得到双赢。

5、厉行节俭,将节能减排落到实处

对各外线话费进行每月公示,降低2015年通讯费用;宿舍长明灯长开风扇、空调,脏乱差,随时曝光,随时处分。

篇五:2014年部门领导个人述职报告

个人述职报告

一年来,在公司各级领导的正确指引下,在室主任的带领下,我严格按党员干部的标准来要求自己,认真履行工作职责,积极调动XXXX室的同志们开展工作,恪尽职守,积极创新和探索党建及思想政治工作新途径,较好地完成了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。

一、政治思想、理论学习及业务学习方面

加强思想政治建设,提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本,决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来,尽管生产任务繁重,但在政治理论学习方面我从不敢松懈;结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习,努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切关注党中央的方针政策,以党的十八大会议精神为指导,贯彻党的群众路线教育实践活动,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高运用理论解决实际问题的能力,不断开创工作新局面。二是做到讲政治,提高自身的政治理论水平,结合党的群众路线活动,集体学习或自学《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约,反对浪费》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》等重要学习资料,联系“中央八项规定”,“六条禁令”,“四项作风”,认真查找自身存在的问题,能够自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策,坚决执行公司的各项重要决策;在实践中,认真践行科学发展观,想问题办事情做决策,做到一切为了员工,时刻关心员工、相信员工、依靠员工,把员工拥不拥护,赞不赞成,高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点;同时,廉洁自律,严格约束自己。三是做到讲正气,保持良好的工作作风,坚持理论联系实际,密切联系群众,开展批评与自我批评,谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中,坚持原则,与班子同志相处,做到既讲团结,讲和气,又讲原则,讲正气。

二、个人工作业务方面

2012年以来,紧紧围绕XXXX创建世界一流工程公司,重点作好“六项重点工作”这一中心,结合生产经营实际,开展各项工作。作为副职,最重要的工作职责就是顾全工作大局,积极主动地配合正职抓好部门的各项工作,充分发挥

自己参谋和助手的作用;从XXXX室全局出发,带头贯彻执行是里布置的各项工作任务,服从工作分工和安排,正确摆正自己的位置,充分发挥参谋与助手的作用。

依据工作分工,本年度的工作主要是协助室主任负责XXXX室的全面工作。同时,根据公司目前生产任务繁忙,部门人力缺口较大的现状,及时参与一线生产的校审工作,并协助室主任对部门进行生产项目和专业技术基础的日常管理。现就本人就职以来的工作述职如下:

(一)生产任务和二线工作双管齐下

2014年公司生产任务仍然比较繁重,前期项目、全厂性项目和基础设计项目相对较多;现场服务项目相对较多,现场人力需求投入量大;人力负荷需求大,而且下半年有逐步走高的趋势;海外项目开拓的压力大,需要投入更多的人力和精力。同时,XXXX室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、IT技术应用与开发、质量健康安全环境管理、员工培训等配套任务。

今年本部门基础设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、中安联合煤化工项目、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气(泰州)石化一体化项目、天津液化天然气(LNG)项目接收站工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。

详细设计的主要工作量为中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气(LNG)项目接收站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气(泰州)石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司安全环保与清洁燃料升级项目等。

参与国外项目有马来西亚RAPID炼油EPCC项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等。

本年度XXXX室需要完成的标准编制工作10项,技术开发5项,IT开发9项,培训工作16项。

面对如此繁重的工作任务,我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会,经过部署讨论,使大家了解基本情况,力求统一认识,寻求合理措施,落实设计资源,有效开展工作。根据XXXX室实际情况,不断转变观念,调整工作方法,尽量贴近项目实际,了解设计任务的工作安排与要求,明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点,突破难点,合理安排各项工作。尽量减少设计资源的浪费和无效付出,细化管理,过程监控,按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参加人员。力求用动态加及时的调整方式,妥善解决项目提出的特殊要求。积极利用外部可使用的设计资源,减轻生产高峰带来的巨大负荷压力,促进设计工作的平稳有序。鼓励多干,奖励骨干。充分调动室里员工工作的积极性,充分发挥员工的主观能动作用。全室2014年平均月加班工时约为5100小时,相当于月正常上班资源工时的1/3。

生产任务刻不容缓,二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术开发、标准规范编制、IT、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作能够持续推进,全面协调开展,不断收到实效,室里对上述工作制定了合理的进度计划,安排专人进行过程检测,实施过程控制,对于发现的人工时投入不足,开发人员负荷过重等问题,适时开展工作协调,召集相关人员研商解决的办法。主要思路是:分清工作的主次,再度深入挖潜,插空开展突击,力争全面促进,保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进展情况看,任务的完成率能够达到85%。

截止到11月末,全室共完成设计任务:可行性研究25项;总体设计7项;基础设计12项;详细设计51项;一段设计19项。设计文件存档折合1号图纸共3579张,同时还完成技术开发课题5项,公司标准及标准图7项。员工培训人均学时75,全年人力平均负荷率达到135%。全年安排到现场进行配合施工与技术服务共计578人次。

(二)以生产经营为中心,强化人本管理

作为公司的重要生产部门,XXXX室的首要任务是确保公司承担的各项项目进程有质有序的进行。今年以来,由于杨主任同时担任天津LNG项目的项目经理,每周有2-3天的时间需要到天津现场,在主任不在公司期间,我主动协助管理室里的各项工作,使XXXX室各项工作按照杨主任既定的程序正常运行。

在生产任务分配方面,按项目公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任,得到首肯后再往下分配;主任有其他考虑时通过调整再分配下去。同时密切关注各项目进展,努力协调项目组与设计人员的关系,取得了良好的效果,保证了各项目的正常开展。为实现生产经营的既定目标,依据我部门的生产任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点:

1、强化部门管理,合理安排项目

由于部门人力资源有限,同时公司生产任务不断创新高,为使有限的资源得到合理高效的利用,满足公司生产任务的完成,在人力资源利用方面采用以下几点措施:1) 根据公司各项目的工程特点、地域、工期等情况,充分发挥室领导的协调力度,将项目具体分配到人,由部门统一安排,力争达到各项目同步进行;

2)根据项目执行中心提交各项目设计安排计划,强化部门员工跟进意识,确保设计进度不滞后。3)采用相对专业化、标准化的模式提高效率,为了最大化的提高劳动效率,又不以牺牲广大员工的健康为代价,同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的要求,在一些项目中试推行专业化的设计模式;即在多个相同的装置或单项设计中,安排相同的人员,让他们相对“重复”做相同的工作。相同的工作不论难度和工程量有多大,反复做多了也就相对简单了,所耗时间也就少了,效率自然提高,同时也有时间考虑技术的提升和改进。当前此项措施主要在S-Zorb装置、火炬塔架等试行,目前看效果相当明显,整个效率大幅提高。

4)根据各项目生产高峰和低谷时间上的时段差,将项目分拆交插安排人力,使人力资源得到最合理的利用。5)建立全室人员负荷动态数据库,通过此数据库可随时查看每个项目单元的人员安排项目状态,同时也可直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的项目,某个角色所完成的工时及某个时段的任务状态。该数据库为项目人力的动态合理安排及实时调整提供了依据,同时为合理利用公司激励机制提供直观数据。

2、积极推进基础工作

加快标准图、模板文件、设计表格等科研基础工作,结合我们的实际情况,找出制约我们生产力提高的主要因素,改进我们的设计方式。今年我主持并参与了构架式压缩机基础标准图的开发、水池平法施工图的开发等。此项工作完成后的成果利用将使这两项工作的效率提高40%以上。同样塔型设备基础由圆形改为

正八边形,同样对我们的设计有改进。

XXXX室同时拥有建筑、结构、暖通三个专业,公司转型发展对三个专业都是空前的挑战。新技术、新规范的欠缺、对非传统项目设计经验的匮乏、创新能力的有待提高等等,都给XXXX室每位成员提出了挑战,敲响了警钟。如何开拓视野、尽快掌握新技术并占据新领域的制高点,作为行业技术引领、规范的制定者应该始终作为我们的追求和目标。XXXX室在室领导的倡导下,积极走出去,在充分调研的基础上,努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提升能力。强化设计人员的技术创新意识,“留心处处皆学问”。公司的发展就要求各专业设计人员,特别是专业技术骨干能不断强基固本,不断开拓进取,以适应公司转型发展的要求。每个项目完成之后设计人员应该有机会参与设计回访,特别是大型项目和EPC总承包项目。成果转化和技术推广这方面我们要注重成果的分享。从今年开始,XXXX室每项科研成果应该向全室做展示汇报,每一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读,让技术开发和技术创新更快更充分地应用到设计中去,创造效益、节省投资或提高效率并持续改进。继续推广画图简单明了化,即设计标准化。将一些设计常用数据固定下来,能大幅度提升效率。画图的方式所有突破和创新,新软件的应用虽然开始的时候很艰苦,但对工作量的减少非常有裨益。画图的时间缩短了,重复劳动减少了,大家才能有时间进行总结、提升。质量问题要常抓不懈。本部门的图纸检查工作今后要“图文并茂”的进行总结与通告:即不但要发现存在的问题与错误,还要告之错在哪里,如何改正。对于存在争议的地方,也欢迎检查人和被检查人提出各自观点,“真理越辩越明”。设计本不是一家之言,只要在规范标准允许的范围内,百花齐放、百家争鸣才能共同促进发展进步。

3、强化员工培养

根据部门现有人员资源状况,通过严细考查,确定各项目专业负责人。在工程项目管理中,强调管理、文化相融合,约束、引导相结合,强调大服务意识,注重培育“设计科学、资源配备合理、管理协调及时到位”的优秀负责人,在顺利完成设计任务的同时,使整体设计水平有大的提高,以适应公司不断发展提高的需要,成为XXXX今后发展的主力军。实现项目管理过程中对人的管理转变为主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长,仅有人员规模的增加

是远远做不到的,更主要的是人员素质的整体提高,提高人员素质除了一系列激励、教育机制外,还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

今年XXXX海外项目将迎来一轮高峰。除了正在运营的巴西项目可研、沙特盐布等中东地区项目工程报价,马来西亚项目项目已经进入正式启动。而公司的海外项目运营体系缺乏足够的材料和知识储备,一直处于摸着石头过河的阶段。为了创建海外精品工程,打造一支精英队伍,满足公司国际化进程要求,XXXX室决定成立海外项目技术核心小组(简称海外核心小组)。核心小组涵盖结构、建筑、暖通三个专业,人员中既有知识渊博的专业副总,也有海外项目经验丰富的骨干。该小组直接由室领导押现中负责。核心小组指定三个专业的牵头负责人,组织各专业小组成员整理、编制适用于海外项目执行所必需的一系列技术文件体系,包括SP、标准图、计算书等文件(分别适用于欧标和美标)。大家将过去所做的海外项目文件进行分门别类整理,作为以后重要的参考依据。将搜集到的设计所需国外标准放置在公共盘,组织小组成员学习并掌握,为今后海外项目的顺利执行提供必要的技术支撑。核心小组为今后XXXX室参与的所有海外项目包含的规范、管理、技术要求等文件提供技术支持。海外项目对于我们来说毕竟经验少,空白区多。因此先初步制定一个轮廓,再丰富工作内容。因此核心小组的工作要遵循“先易后难”的原则,工作由浅入深、循序渐进的进行。作为本室近两年的一项重点工作,核心小组的工作有计划、有安排、有落实。核心小组的每位成员都拿出实际行动,收到了成效。每个专业内部不定期召开标准规范学习讨论会、碰头会等,定期向室领导汇报一次工作成果。

三、加强团队建设,以不断提高团队凝聚力为己任

XXXX室作为一个老部门,有着良好的工作传统,全体员工在室领导的带领下一直努力打造团结融洽、互帮互助、良性竞争、和谐发展的良好工作环境。

八月公司统一规划办公室,XXXX室按照办公室调整方案,所有人员都要更改办公地点。本次搬家工作时间紧,任务重,搬家方案复杂,室领导多次召开搬迁工作会,周密制定详细方案,落实搬迁工作人员,成立了搬家服务小组和青年志愿小组,每个工作人员都有自己的任务,责任到位,为完成搬家打下了基础。搬家的当天,大家齐心协力,高效快捷,没有出丝毫差错,顺利的完成了搬家。

为普遍提升员工的健康状况,深刻加强职业病防治的主动意识,积极调动科学健身的锻炼热情。XXXX室经过讨论及策划,正式推出了“多一米健康”系列活动,定期组织员工于奥林匹克森林公园进行健步走及慢跑,以增强全室员工的身体素质。锻炼非一朝一夕能够实现,健康也非一两次活动能够带来。为了长期、有效、普遍地改善大家的身体状况,就需要在根本上提升大家锻炼身体的主观意识及兴趣。为此,XXXX室“多一米健康”活动融入了“比学赶帮超”的精神,提出“组织为辅,鼓励为主”的活动形式,推行了“出勤率”与“里程积累”两套激励模式,生动刻画了“多一米健康”的主题。此项活动以三个月为一个锻炼周期,由组委会分别记录周期内员工对于正式活动的出勤率,及平日通过官方指定软件上传的徒步(跑步)里程两套数据,并在期末根据该数据给予积极锻炼的员工小礼品作为奖励。与此同时,组委会还通过指定软件建立了讨论群组,以便更多的健身爱好者分享、交流和彼此激励。XXXX室倡导该活动所做的一切努力只有一个——由衷地希望全体员工在辛勤工作之余,不要忘记关心自己的身体健康,全力为大家提供一个平台,于此之中发现锻炼的乐趣,体味健康的怡人。

我们不仅重视职工的身体健康,更加注重职工的思想健康,由团支部牵头组织职工参观有教育意义的博物馆也是内容之一。鲁迅博物馆是中国人民为纪念和学习中华民族的思想文化巨人鲁迅先生而建立的社会科学人物博物馆。8月,团支部组织员工参观鲁迅博物馆。通过参观活动,大家共同感受了鲁迅先生的一生,让心灵受到了一次革命历史的洗礼。

四、作风及廉政建设

几年来,我在实际工作中,能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责,一是正确处理国家、集体与个人三者关系,维护大局,坚持党性,严于律己,廉洁奉公,不谋私利;二是注重思想学习,结合实际工作,对照党员干部监督两个条例,开展批评与自我批评,不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联系群众,能倾听群众的呼声,解决群众关心的热点问题。

回顾一年来的任职情况,在同志们的支持和帮助下,在主管的工作上,取得了一些成绩,也存在一些差距和不足:一是部分工作开展不平衡,抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少,事务性工作较多,存在工作安排不科学现象;

三是由于长期在结构专业工作,对建筑和暖通两个专业方面的知识了解不深,除了精通自己的业务,还要熟悉其他相关业务知识,以便更好地开展工作。

今后,我将加强各方面的业务学习,不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质,为同志们搞好服务,为基层群众多办好事、实事。

以上报告,请予审核!

篇六:2014年事业单位年终工作总结-个人

工 作 总 结

汇报人:

时间一晃而过,弹指之间,2014年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

一、思想

积极上进,端正工作态度,认真学习领会组织文化,认真学习组织有关管理制度规程和文件,学习组织有关会议精神、领导讲话。通过学习,理解了组织对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了组织今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个组织文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去,指导我更好的完成每一项任务。

社会不断地发展,我所学的仅有知识已远远满足不了组织对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业知识,来提高自己专业知识水平和业务技术能力。

二、认知

正确认识自己,找出差距和不足。

在这工作时间一年里,我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高,在某些问题的认识和理解上存在片面性,不够客观,导致在工作和生活上产生一些消极思想,今后我将加强学习,提高思想认识,积极乐观面对工作和生活。

在工作方面,思路不够清晰,存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻,遇到有些问题不能较全面的去考虑,有时候对事情存在片面性看法和做法,导致工作出现怠后的现象。对组织规章制度的学习不够全面,理解不够透彻,还不能较好的把组织规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对组织规章制度的再学习、再认识、再领会。

在学习方面,学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有立即运用和操作,导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容,按记忆周期进行再学习,再巩固。

三、总结

近几年的工作中,我通过实践学到了许多有关建筑的相关知识,通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人,我深深知道,自己经验还是相对欠缺的,需要不断的学习和磨练。因此,在新的一年里,我将再接再厉,奋发图强。

2014年12月24日


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