采购年终工作总结

篇一:采购部2014年年终工作总结

2014年年终工作总结

回顾过去的2014年度,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在2015年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作,有过很多曲折,工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计分析,今年公司原料总共采购批次为436批,采购总金额达到1232.00万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系,采用退货重新开模加工处理方式;今年采购合格率达到98.5%,年度供货合同签订率99%。供货及时度96%,由于部分定

制产品周期较长影响了施工,采购部在条件不具备的情况下依然突破

重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目

标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟

通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,

采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购

部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限

度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

2014年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负

责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记,

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的

掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进

行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,

才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持

力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策

的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成

本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计

划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电

脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、对比。

(二)、2015年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一

种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购

资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,

以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金

的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购

资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中

的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制

采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠

政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质

量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据

公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以

及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时

在采购的环节控制上2015年将着手几个环节并做相应调整具体细节

计划如下图示例 (1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图),力求细节严谨确保

每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率,避免因环节疏漏从

而给项目造成的施工不便问题。

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1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,

从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货

等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的

态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2、还要从最基本上打好基础,要多多熟悉公司产品,采购产品各个生

产环节的了解,可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担

当的角色,从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购

的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。

不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况,提

前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积

压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最

主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好,并维护好供应商信

息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调

安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

(三)、工作中出现的问题和解决方法

2014年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃

交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下:

1、宝鸡后补玻璃交货问题

宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为2014年11月23号,11月28号和

12月2号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃

一起发货,并要求发货时间为12月4号。厂家在收到最后一批订单2

个工作日将玻璃加工完毕进行配送时因为采购部未能及时督促导致财

务部在付款当日未能及时付款影响了项目施工。

问题原因及解决方法:

①:设计下单的量化和针对产品加工的实际可操作性需要调整,玻璃加工在

为期2天实难操作设计的提前下单可直接解决货期问题。

②:采购部提交的执行资金计划申请付款单财务应在当日进行复核并办理付

款手续。以期达到财务打款的及时性。这样就直接解决了交货的时间问题。虽然

后期采取了补救措施但还是晚了12个小时才到场。

③:由于设计的下单零散造成厂家无法成批生产一批成品出库后需要等待下

一批订单这样浪费了资源也直接造成交期延误,在主观上的短期变更对加工厂造

成不良反应而财务的拨款不及这一导火索直接造成商家不兑现发货时间。在商家

的能动可调配性上不能按照公司的意愿发货。这就需要找寻适合自己公司发展的

供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本

同时也能把自己当成是公司的一员从而更多的为公司的利益去考虑。

2、新疆铝型材交货问题

新疆项目型材厂家的选定即为陈卫平及颜成管理并进行实时支配。

在合同未签订的状态下我公司提交的设计采购计划单商家未在第一时

间进行确认的状态下将材料送至现场造成材料不能使用并给项目带来

不必要的麻烦。后期我接手后补签了合同并约定发货时间,在约定的

时间内商家未能履行约定并单方拖延交货时间。

问题原因及解决方法:

①:材料未按照先后顺序执行下单直接造成材料在未经过相关人员的认可下直接

送货这是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。

②:由于陈卫平、颜成的突然离职在办理工作交接的时间上正处于材料的配送期,

合同不完善直接导致商家拖延交货的理由,后期不论是在材料的统一管理上还是

由专人自始至终从下单发货到验收结算上,均应该按照公司的制度和采购流程进

行材料采购这样才能避免材料到货的及时性和可控性。

③:设计未下正式的提料单商家又未及时提供下料单交给设计复合由于时间的错峰

致使材料一再拖延。后期应按照公司流程由设计下单采购部下发协调生产。

④:材料的图纸应该标准化这样能够在全国各地的商家和材料市场上随处可采购

而无需特殊定制。此方法既能控制时间又能直接控制材料的成本。

(四)、工作中的职业培训

1、工作培训经历

培训时间2014/04 --2014/11

尚德培训机构| 高级采购师|

培训内容为:基础知识、采购需求分析、采购计划制定、采购洽商、采购合同履

行、供应商管理、采购过程管理、采购信息管理等。 授课内容注重案例分析,突

出可操作性,具体内容如下:

①:采购市场调查、采购需求确定

②:采购计划编制、采购计划调整

③:供应商选择、商务洽谈、采购合同签订

④:订单管理、货款支付、商品质量管理

⑤:供应商关系管理、供应商绩效评估

⑥:采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理

⑦:采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立

在经历为期7个月的课程培训采用理论与实际相结合的的方式培训了关于采

购的相关知识并通过考试成绩合格。当然要真正做到一个专业化的职业采购人员,

还需要很多历练与学习,相信只要我们有一个积极认真好的态度,就会将事情处

理的越来越好。我认为制度是一种形式,最主要是把事情干好。最大化的降低成

本,为公司节约成本。

(五)、 2015年工作规划

1、针对每次投标样品的准备不足再与实际问题的结合点上有顾此失

彼现象的情况,我将结合历年来的投标经验将做实际可操作性和材料

规格整理分类及备份工作。

2、提前做好询价工作配合商务及设计进行投标工作,在材料的审核上

与设计部及商务部多沟通力求材料量化、标准化采购。

3、通过供应商管理统筹工作实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴

关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓供应资源,将

管理成本最大限度的转化为资本,降低产品前期的高额成本,实现双

赢的企业管理模式。

4、材料采购的及时性在2015年必须要有一个质的飞跃,全力满足公

司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给施

工带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠

道开发新的更符合公司利益的供应商。

5、记得有句话说得好“态度决定一切。”没有什么事情做不好,关键

是你的态度问题。在2015年工作中,我要虚心向其它部门学习工作和

管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自

身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要

进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。

以上是我在采购部2014年年度的工作总结,俗话说:“点点滴滴,

造就不凡”,不要问你要从公司那里得到什么,而是要问我们能公司

带来些什么。在以后的工作中,不管工作是困难重重的还是多彩多姿

的,我都会不断积累经验,与各位同事一起“勤奋严谨,协作创新”

努力提高自身文化素质和各种工作技能,为公司在新年度的工作中再

上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购部:XXX2015年1月6日

篇二:采购部2014年年终工作总结

东莞市星火太阳能科技股份有限公司

2014年年终工作总结

回顾过去的2014年度,自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在2015年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下:

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2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目

标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟

通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购

部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

2014年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每

一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从

而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》,在进行

报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持

力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策

的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成

本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电

脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查阅、对比。

(二)、2015年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一

种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购

资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,

以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金

的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购

资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中

的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制

采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠

政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质

量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据

公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以

及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时

在采购的环节控制上2015年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货

等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的

态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2、签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

(三)、 2015年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格,在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料,和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作,在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

4、材料采购的及时性在2015年必须要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生

产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关

系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

以上是我在采购部2014年年度的工作总结,

采购部:林登名2015年1月2日

篇三:采购年终工作总结

采购年终工作总结

在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作。目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况:

一、如何开展采购工作?

主要工作流程:

1、采购及时,确保经营管理正常有序

1)食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次,共完成采购任务300余次,采购各类原材料及非食品类物品800余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次,有力保障酒店正常运营。

2)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年根据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。

2、货比三家,确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本;

3、服务水平

现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的发展奠定基础;

4、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。

二、2011年工作计划

1、延续以今年的工作小结作为基础,对于每个阶段容易出现的采购困难,做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考;

2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);

3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4、采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料。

三、存在问题:

1、日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,降低成本;

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

3、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;

四、展望

这一年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。 一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

最后,感谢公司所有领导和同事,对我平时的指导和帮助,2011年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。

篇四:采购员年终工作总结2012

采购员年终工作总结

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感谢命运,让我认识XX,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢XX,让她伴我一生,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,2006年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止2006年12月底,共计降低成本、节约费用达 万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

2006年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我

公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。

几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。

最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,2007年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

采购工作年终总结

采购年终总结:

一、加强自身修养,保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。

二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务

去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。

1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额279.5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10%左右。

2、处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。例如济宁

塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话,节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且采购价格始终比市场低2-3分/块,2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。

我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,采购最

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卫浴技术114发表日志:采购部2011年度工作总结

回顾过去的2011年度,对于采购部门来说是不平凡的一年, 新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增,在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在2012年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应及时和质量合格率提高,符合公司的发展需要。以下是对采购部2011年度工作的小结:

一、 内部管理方面

2011年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年, 对于采购部更是一种全面全员的提升。2012年采购部有职员11人 有一半以上都是新进员工, 对于新员工来说是需要过渡期和适应期, 对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低 那直接影响部门工作质量, 在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题,

随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责, 工作项目制定及分工明确工作责任制。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;

2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力,成为了我们公司的合格供应商;目前,采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商,大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队,按公司的2011年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

三、2011年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真,在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况,我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训,并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案,责任到人到事。

2、采购物资的及时性在2012年必须要有一个质的/飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下,严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划,对供应商的经营状况经常分析研究。

4、在2012年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点 将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。

5、深入强化各种单据及供应商交期 、品质达成率的考核、数据的收集整理工作,数据准确率要达到99%以上,收集齐全率要达到99%以上,良品率能达到90%,交期达成率尽量做到90%。

以上是我部2011年度工作总结和来年的工作要点 相信在未来的一年里,全体同仁上下一心,打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍,规范管理,狠抓制度贯彻落实,切实推行细节管理,我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍


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